Conseil &
Direction Technique
L'expertise technique d'Atipaq pour sécuriser vos décisions. Audit, Stratégie, et Pilotage pour les dirigeants qui veulent y voir clair.
Quand la technologie devient une boîte noire, le risque augmente
En tant que dirigeant, vous devez prendre des décisions coûteuses sans toujours maîtriser les implications techniques.
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"Ce devis à 50 k€ est-il cohérent ?"
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"Mon architecture tiendra-t-elle la charge ?"
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"Dois-je internaliser ou sous-traiter ?"
Atipaq intervient comme tiers de confiance pour traduire les enjeux techniques en décisions business.
Trois piliers d'intervention
Audits & Diagnostics
CTO à temps partagé
Pilotage de prestataires
Exemples concrets
Chaque contexte est unique, mais l'objectif reste le même : transformer la tech en moteur de croissance.
CTO de Transition & Scaling
Une fondatrice non-tech avec un MVP instable développé par une école de code, et besoin de recruter une équipe interne.
- Audit et stabilisation du MVP
- Recrutement et formation d'une équipe interne
- Mise en place des processus agiles
Résultat : Une technologie au service du business, évoluant avec agilité.
Direction de Projets & Qualité
Garantir une qualité homogène sur tous les projets malgré des équipes de freelances changeantes.
- Définition des standards projets (code, processus, suivi)
- Suivi régulier des livrables et des délais
- Interface avec les clients
Résultat : Hausse de la satisfaction client et de la qualité.
Audit & Schéma Directeur
Un SI vieillissant (ERP, Excel) freinant la croissance, et une incertitude sur les investissements à prioriser.
- Cartographie des flux de données
- Interview des métiers
- Plan d'action chiffré sur 3 ans
Résultat : Une feuille de route claire validée par le CODIR.
Modalités d'intervention flexibles
Des formats d'intervention clairs et transparents, définis ensemble pour s'adapter précisément à vos enjeux et à votre rythme de croissance.
Audit Flash
Pour débloquer une situation ou valider une décision critique rapidement.
CTO Part-Time
Un Directeur Technique à vos côtés pour piloter la stratégie et les équipes sur le long terme.
Consulting
Sessions de travail intensives pour résoudre des problèmes spécifiques.
Ce que disent nos clients
"Extrêmement efficace. C'est le terme qui me vient à l'esprit pour décrire Michael. J'ai eu le plaisir de travailler avec lui pendant 1 an... Michael a su rapidement s'intégrer à l'équipe... J'ai vraiment été impressionné par la façon de travailler de Michael qui a réussi à achever son travail plus rapidement que prévu."
Jocelyn
Business Unit Manager
"Michael est le 'CTO externalisé' d'HappySens depuis janvier 2018... Il me conseille et m'accompagne dans mes choix techniques. Il est force de proposition, impliqué et concerné pour la pérennité des solutions installées."
Laetitia
Fondatrice HappySens
"J'ai apprécié sa façon de voir et gérer un projet en équipe et d'appréhender les sujets d'innovation. Michael est ouvert d'esprit et sait s'adapter à tout type de situation... Sa personnalité, son savoir-être et ses compétences font que je recommande sans hésiter Michael."
Chloé
Responsable de marché
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Discutons de vos enjeux actuels et voyons comment nous pouvons vous aider à avancer plus sereinement.